在单位里,领导凶你,你比他还大声,领导给你脸色看,你就敢掀桌子,你的底气是什么?
我有个朋友小龙,他在一家国企工作,属于那种比较暴躁冲动的性格。
前些天,他受部门领导批评工作出了问题,就在办公室里与领导大声争执、互相申斥。
事后小龙被停职检查,面临严重处分。
我劝他以后无论怎么样,也不能在领导面前明目张胆地吵闹。小龙却理直气壮地说,领导批评他不合理,所以他有理有据地反驳。
“就是因为我敢怼领导,他才不敢随意欺负我!”小龙这样说。
我只觉得小龙太不知深浅,也不理解他哪来的底气与领导正面对抗。
但是通过这件事,我也意识到,在单位里与领导产生矛盾时,我们需要更加冷静和理性,不能冲动对抗。否则很容易走向错误的方向。
单位环境复杂,想要在其中生存不能只凭一腔热血。我们还需要掌握应对领导的智慧。
基于多年工作经验,我总结出一些关键原则:
第一,面对领导的批评,不要直接争辩対抗,要用软性方式化解矛盾。可以表示感谢领导的指点,自己今后会虚心改进。
我认识一个小芳,她面对领导批评都会说:“领导您说的很对,我这方面确实还需努力。”这样能让领导消气,也给自己一个自我完善的机会。
第二,如果实在难以接受,可以稍后私下反馈自己的想法,但绝不可公开与领导争吵。可以采取书面沟通,字字句句冷静而有理有据。
第三,遇到明显不合理的批评,也要注意措辞,可以说“请领导给予指导”而不是直接回怼。可以找机会通过背景渠道触达领导,而非正面对抗。
第四,如果争吵已经发生,后续一定要低调处置,向领导表示歉意,以免局面扩大。处理不好很可能丢掉工作
其实真正关键是要时刻牢记,自己和领导地位不同。
有的时候,为了团队整体利益,我们也需要忍让领导的一些错误做法。
总之,处理领导关系需要智慧与战术,简单对抗只会把自己置于不利境地。
我也为小龙感到担忧。他不但冲动与领导争吵,事后还不知悔改。这显示出他缺乏处事的成熟与智慧。
我找了个机会再次与小龙探讨此事。我劝他,即使内心不满,也需要学会外在表现出坚定有礼的态度。与领导正面对抗绝非明智之举。
小龙这才意识到问题的严重性。他说自己一时冲动,也对无法控制自己的脾气感到后悔。
我提醒小龙,与领导和睦相处需要技巧。可以多观察其他谦逊低调而得到重用的员工,学习他们的处事之道。
一个月后,我再见到小龙,他表现出了很大的转变。他告诉我,自己反复推敲这次的教训,明白了不能与领导正面对抗。
最近部门会议上,领导当场提出了一些建议。场下都传出些窃窃私语,质疑领导的想法不实际。
但是小龙没有加入议论,只是站出来说我们都非常信任领导,会全力以赴完成领导交代的各项任务。
其他人见状也只能作罢。事后领导还单独批示表扬了小龙的工作态度。
这件小事成为小龙重建领导信任的转折点。他也感谢我当初的忠告,让自己走出了错误的对抗心态。
我相信,只要态度逐步变得成熟稳重,小龙完全可以通过自己的实力,赢得领导和同事的认可。
他的例子也启发我们,不可让自负或冲动主宰处事。
我们每个人都会有错误和过失。但只有承认并改正错误,才能获得成长。
其实单位的根本目的,还是大家通力合作,为集体目标贡献一己之力。
如果每个人都怀着爱护组织的心,就不会做出过激行为。
我们都需要不断反省自己,时刻保持一颗谦卑向上、视整体利益的心。
一个健康向上的组织,需要每一个成员的共同努力。
只要志同道合,我们就能化解各种误会,建立和谐共赢的关系。
这需要每个人的善意和智慧。
我也在不断学习,希望能成为团队中更有正能量的一员。
感谢您的阅读。我们每个人的成长都需要他人的关怀和鼓励。
如果我的文字能带给您一点启发,我将感到欣慰。
让我们共同努力,成为单位和谐团队中的一分子。
最近我看到了一个很好的例子。
我的一个朋友小李,他在单位里是个普通的员工。
上周部门开会,领导提出了一个新的工作计划。
这个计划增加了不少额外报表,让大家都觉得既繁琐又不切实际。
会后小李也跟我吐槽过,说感觉领导这个计划很不可行。
但是开会时,小李没有在场下与其他人一起发牢骚。
而是很快调整心态,表示会全力配合领导的决策。
后来在执行过程中,小李也没有耍赖敷衍。
而是思考如何在保证报表质量的前提下,提升工作效率,减少大家的负担。
通过他的努力,领导的一些过于理想化的要求也得到了很好实现。
最后,领导对小李的工作能力和态度给予了高度评价。
通过这件事,我突然觉得小李的为人处事值得我们学习。
他没有和其他人一样,抱怨领导的决策不合理。
而是主动站在领导和大局的角度思考问题。
他明白领导的初衷是好的,就是方法可能需要改进。
既然领导已经做出决定,他就没有抱着反对态度去执行。
而是努力想方设法,在执行中补足领导决策可能存在的漏洞。
这样的思维和作风,让领导对小李的印象大大改观。
通过这个例子,我感受到了什么叫视大局,做合作共赢型员工。
我们每个人都会有自己的想法,也有表达意见的权利。
但是对于组织决策,我们还是要学会忠诚执行。
因为领导站在更高的角度,有时候难免会犯错误。
这时我们不应抱怨或敷衍塞责,而是尽自己最大努力,去把决策执行好。
在这个过程中,我们也许能化解领导决策中的疏漏。
这种视大局的执行力,也会让领导对我们刮目相看。
我会把小李的这种精神作为一个很好的案例,劝勉更多同事主动执行领导决策。
相信只要我们每个人都为单位创造价值,单位就会变得更加向上向好。
感谢您的阅读,也谢谢您给我机会阐述自己的一些想法。
我们每个人都在成长,都会不断吸取他人的经验教训。
如果我的文字能给您带来一点启发,我将感到无比欣慰。
