一、事件背景
近日,武汉一家房地产公司的副总裁在公司内部的微信大群里按照群人数向全员发放了45个红包。第二天,他发现仍有5个红包被退回未领取,于是立即在群里点名并训斥了这5位没有领取红包的员工。
副总裁认为,这5名员工作为营销人员,在24小时内都没有看到他在大群里发的红包信息,无法及时参与公司的集体活动,显示出营销人员应有的职业素养严重不足。他还要求这5名员工必须各自在群里发一个200元的红包进行赔礼道歉,否则就将被公司辞退。
二、事件背后的问题分析
这起红包事件背后反映出以下两个方面的问题:
- 公司存在严重的用人风险
任何员工都有自己的生活和私人时间,不能24小时随叫随到。副总裁以员工没有及时领取红包为excuse,公开训斥和威胁辞退员工,这种做法已经严重超出了正常的用人范围,存在极大的用人风险。员工是否领红包与其工作能力和贡献无关,公司不应将员工的私生活纳入考核和惩戒的范围。
- 暴露出企业恶劣的公司文化
副总裁的做法充分暴露出该公司的用人导向和企业文化存在极大问题。公司高管公然无视员工的合法权益,以红包测试员工的忠诚度和反应速度,并以此为由威胁辞退员工。这已经严重触犯法律红线,让员工处于高压环境下。这样的公司文化会严重影响员工的工作积极性,损害员工的身心健康。
三、员工应对策略
面对公司存在的用人风险和恶劣企业文化,员工需要注意以下几点应对策略:
- 保持理性判断,不要被公司威胁牵制
员工要理解公司高管的做法完全不合理,不能因为红包问题而自责或害怕。保持理性和自信,做好自己的本职工作。
- 谨慎处理工作中涉及私生活的内容
注意保护自己的合法权益和私人时间,谨慎处理工作中涉及私生活的内容,防止公司过度打探或利用员工的私生活。
- 寻求法律援助,维护自身合法权益
如果公司对员工实施不合理惩处或辞退,员工应及时寻求法律援助,依法维护自身的劳动权益。可以向工会或劳动仲裁部门反映情况,制止公司的违法行为。
- 主动寻求新的就业机会
建议员工主动寻找新的就业机会,离开这样用人手段恶劣、企业文化差的公司。选择一家有良好企业文化和人才理念的公司,会大大提升员工的工作积极性和幸福感。
四、结语
公司高管需要认识到,员工不是可以随意惩戒和威胁的工具。应建立科学、人性化的激励机制,创建积极健康的企业文化,尊重员工的合法权益,这是长期获益的用人之道。员工也要正确认识自身劳动价值,选择人才导向良好的企业,于个人与公司两方面都获得正向发展。
