最近，瑞幸咖啡在社交媒体上宣布与贵州茅台联合推出的“酱香拿铁”首日销量突破542万杯，创下了单品销售记录，首日销售额也超过了1亿元，同样刷新了单品销售记录。
这一跨界联名引起了广泛关注和讨论，有人认为“酱香拿铁”的火爆会成为联名合作的发展趋势，但也有人对跨界合作模式持保留态度，并调侃这种模式可能会产生“穷人乐”单品。
个人认为，跨界联名未必会成为品牌合作的趋势，但异业合作无疑是品牌发展的未来，以下是三个理由：
1. 跨界联名具有门槛：成功的跨界合作并不适用于所有品牌，尤其是小品牌。想象一下，如果你是一个不知名的咖啡品牌，想要与五粮液合作，五粮液会理会你的概率有多大？几乎是零。跨界合作的关键不仅在于“跨”，还需要有“界”，即品牌发展壮大所形成的品牌效应和品牌边界。如果想要跨界，必须是该领域的佼佼者。然而，小品牌很难拥有自己的品牌护城河和边界，因此无法跨越“界”。
2. 2. 异业合作没有限制：尽管小品牌可能无法进行跨界合作，但不必对此失去期待。跨界联名实质上就是异业合作的一种形式，只是跨界合作更适用于大品牌，而异业合作适用于所有品牌的营销方式。异业合作是指不同行业的企业通过分享市场营销资源，降低成本、提高效率、增强市场竞争力的一种策略。虽然我们无法跨越“界”，但通过分享和交换资源，降低成本，增加产值，同样可以实现1+1大于2的效果。
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4. 3. 异业合作赢得未来：实际上，异业合作的成功案例远不止瑞幸咖啡和茅台，还有麦当劳和京东、百事可乐和王者荣耀、喜茶和芬迪、母婴店和早教中心、橱柜和小家电等等。许多业内人士多次强调，异业合作是大中小品牌赢得市场未来的有效营销方式，因为它将彼此的资源折现置换，并通过流量置换实现变废为宝的效果。
5. 因此，经营品牌的负责人们不必过分关注与自己无关的跨界联名，不妨尝试一下异业合作。
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