观察一下单位里”命好”的人,会发现他们有一个共同的特点:就是明知道别人很忙,很累,很烦,但是他们永远能找到方法麻烦你
这篇文章主要描述了作者观察单位里一位名为小凯的同事的行为和特点。
小凯初入职场时给人低调、不擅长社交的印象，但工作效率极高。
然而，作者逐渐发现小凯高效完成任务的背后，是他善于将任务推诿给其他同事。
他总能在最后关头找到各种理由将任务推给别人，自己则保持轻松
小凯刚进我们单位的时候,我就注意到他这个人了。
作为一个刚参加工作的毕业生,小凯给我的感觉很低调,不喜欢说话,也不擅长社交,总是一个人埋头工作。
但是我注意到,他工作效率特别高,无论领导交代什么任务,他都能在最短时间内完成。
起初我还觉得小凯是个工作意识很强的劳模员工呢,结果慢慢发现,他高效完美地完成任务的背后,往往是因为他善于”推诿”、丢活儿给其他同事。
第一次发现小凯的这一面,是我们部门定期开会的时候。
会前老王交代小凯准备一份核心工作报告,作为会上的重点发言内容。
我本以为小凯这个工作狂肯定已经提前做好了PPT，结果开会当天，他突然跑来求我帮忙修改和打印一下他的 PPT报告。
我本就任务重多,正在赶一个紧急文件。但是听小凯说这报告必须在开会前完成,否则老王会不高兴,我只好推掉手头工作,先帮他处理这个报告。
就这样我连续工作到凌晨3点才完成了小凯的报告修改和排版打印。
第二天开会时,小凯满面春风地在台上发表,老王也很满意地称赞他工作仔细、思路清晰。
我累得连眼皮都打架,小凯却一副轻松的样子。
这之后,我发现小凯经常在最后时刻塞活给别人,然后自己全身轻松。
什么材料的统计整理、会议记录的转换、领导需要的资料报告,他都能”巧妙地”甩手推给经验老到的我们这些老同事。
他总能在最后关头找到各种理由，软的语气但坚固的要求地把任务扔给我们。
“李经理您这么精通电脑排版,帮我修改下格式吧,我还有个会先参加一下。”
“小芳您做事那么仔细认真,来帮我核对一下这份清单的数字吧,我得先去开个电话会。”
每次我都觉得他在利用我们的弱点,但又找不到拒绝的理由。
小凯能把什么紧急任务都做得那么理所应当,最后推给我们就好像在帮别人个忙似的。
面对这样的人我也很无奈,总不能与他翻脸吧,大家还要继续在这个单位共事。
我还注意到,小凯永远只会在最后时刻来找你,因为他知道那时大家都没有拒绝的理由。
有一次,我们部门临时接到上级安排,要在两天内统计上半年的工作总结数据,非常紧急。
我本来安排好那两天的时间统计数据,谁知第二天一早,小凯就来敲我的门,说他临时有事请假,不能处理这个数据任务,只能拜托我全权负责。
我哭笑不得,但是看时间确实很赶,也没有办法再找其他人,只好答应下来。
然后我又是两天两夜赶工,好不容易才在截止时间前完成了数据汇总。
而小凯那两天不知道干嘛去了,等我告诉他任务完成,他才笑嘻嘻地说:“辛苦你了!”
有时候我真的很佩服小凯,他就像有一种天赋,能轻易判断其他人的软肋和难处,然后利用这一点把自己最不想做的活推掉。
久而久之,我们都默认小凯就是一个凭空制造麻烦的“专家”,见他来了,要立刻做好推脱的思想准备。
我甚至怀疑,小凯之所以选择进入这个大单位,也是看中了这里人情关系复杂,好玩这种推三阻四的把戏。
想到这儿,我不由得又好气又好笑。小凯这样的人,也算是我们单位里一个有“生存智慧”的角色了。
他懂得利用人际关系的复杂性,巧妙地把自己不想做的活推给别人,从而保证自己的轻松。
遇到小凯这样善于制造麻烦的人,我们也没办法,只能提高警惕,尽量不要成为他推脱任务的受害者。
但对小凯这种类型,我还是保留一点同情。因为长期依靠这样的办事方式,也许会让人失去自信和成就感吧。
做事不求回报,但求心安;给人帮助,但求自在。或许这就是我继续在这个单位工作的原动力。
虽然无法完全避免小凯这样的“麻烦专家”,但我相信只要自己本着诚意,总归会获得工作的满足感。
这也是我通过观察得出的人生感悟吧。
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