01
夏日和煦的阳光透过气派的法式窗帘,洒进A集团总部那间宽敞明亮的办公室。然而,这暖洋洋的阳光却无法驱散CEO张某心头的阴霾。
他紧锁的眉头凝视着电脑屏幕上那行冰冷的数字,脑海中回响着信托公司法务早上电话里的话语——“A集团已经资不抵债,根据相关法律,我们建议立即申请破产重整。”
张某重重地叹了口气,他简直不敢相信自己的眼睛。
才过去一年,A集团还是业内的巨头,资产总额高达3.72万亿,业务范围包括地产、金融、文化旅游、能源等多个领域,被业内外称作“国之重器”。
没人能想象,这么快就从巅峰跌入谷底,甚至面临破产清算的境地。
02
回想刚才法务的话,张某的心又是一紧。他知道,自己这次惹上了大麻烦。
A集团的快速崩盘,与最近席卷全球的新冠疫情密不可分。疫情导致公司大量资产无法正常运营,而高额的人工、融资成本仍在持续累积。
更要命的是,公司试图通过抛售资产来融资的计划也遇到了麻烦。在疫情阴霾下,房地产市场出现明显降温,公司期待已久的一揽子地产项目变成了难产。
张某也想过申请贷款的办法。但是在融资环境日益收紧的大背景下,没有哪家银行还肯轻易接单,尤其对陷入困境的A集团更是敬而远之。
眼看现金流出现断崖式下跌,张某不得不在心里默念那句话:我们输了。
03
事实上,长期以来,A集团的运营模式就埋下了隐患。
多年前,当房地产市场一片热火朝天之时,张某决定跟风进入这个似金矿的蓝海市场。凭借其在金融界的人脉资源,A集团快速积累了大量资金和土地资源。
那一段时间,A集团尝到了甜头,业绩和股价直线上扬。一时间,大家都在羡慕张某的远见卓识。在这个趋势下,张某也逐渐膨胀了自信心。
于是,张某迅速将A集团的业务版图从地产向文化旅游、金融等领域拓展。一时间,业务扩张速度远超过管理能力提升的速度,各业务板块之间也基本独立运作,严重缺乏协同。
但在牛市时代,这些问题还不太显著。直到这次疫情爆发,问题才像滚雪球般暴露出来。
04
疫情期间,A集团庞大的商业地产系统第一个露出破绽。购物中心、写字楼等资产大面积停工停业,却仍需承担巨额人力成本压力。
与此同时,住宅项目也遇到了麻烦。许多楼盘因为施工中断而无法按期交付。大批业主要求退房,加剧了A集团的现金流压力。
更要命的是,因为业务扩张过快,A集团手上的土地资源远超实际开发进度。大量资金被这些低效甚至无效资产拖累。
与之形成鲜明对比的是,A集团在文化旅游等领域的业务则迅速萎缩。疫情下,酒店关门、景区停业,这些业务的收入直接归零。
这样的局面持续下去,A集团的困境只会越来越严重。而疫情何时结束,无人可知。
05
数日后,在债权方的压力下,张某终于鼓起勇气拿起了电话,向法院申请破产重整。
很快,清算小组进驻了A集团。一时间,纷纷扬扬的传票和法院命令乱飞,集团脆弱的内控与治理结构也在这场疾风暴雨中轰然倒塌。
在清算小组的努力下,A集团资不抵债的事实很快在各方证据的支撑下确立。法院判决A集团进入破产清算程序。
接下来是漫长的资产清查和评估。A集团在全国各地拥有上百个房地产项目,涉及面广泛。每一个项目都需要进行甄别、估价、拍卖,工作量可想而知。
在这过程中,最令张某痛心的是,那些他视为瑰宝的地产项目,大多都是以龟缩的价格转手。昔日A集团引以为傲的商业地产王国,就这样轰然倒塌。
06
当清算组律师再次打开A集团的银行户头时,账面上仅剩下寥寥180万元,和过去那个3.72万亿的庞然巨兽形成了鲜明对比。
至此,恒大式的债务危机算是正式落幕。在财富和声誉达到顶峰后,A集团迅速坠入谷底,其倒闭的冲击和影响将持续很长时间。
这也给整个社会敲响了警钟。疫情的到来提醒我们,只有回归实业,才能让企业在危机中屹立不倒。
同时,个人投资者也应引以为戒,理性看待投机型资产,避免因盲目乐观和贪婪而给自己招来经济风险。
另一方面,这也是对监管部门的ximity。在牛市时代,我们是否也曾对某些隐忧视而不见,从而加剧了风险的蓄积?我们需要怀着谦卑的心,检讨反思。
风雨过后,我们必须腾出眼界,建立起对系统性风险的警觉;同时,也应保持一颗简单朴素的心,与时俱进,方能持续成长。
在一个瞬息万变、云涌风起的时代,唯有质朴,才能启程;唯有反璞归真,才能前行。历史的车轮滚滚向前,新的历史正等着我们去创造。
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