阳光穿过百叶窗的缝隙,洒进这间宽敞的办公室。李先生面色凝重地坐在老板椅上,面前的电脑屏幕还在闪烁着的数据表格,然而他的注意力已经无法集中在工作上了。
这已经不是李先生第一天心事重重地在办公室加班了。一个月前,公司的副总薛明忽然向他提出辞职,并且提出要带走59名技术骨干一同跳槽。这个消息无疑是对李先生的晴天霹雳。
这59名技术员都是公司多年来辛辛苦苦培养起来的人才,对公司核心竞争力的提供发挥着举足轻重的作用。他们掌握着公司最核心的技术专利,对新产品的研发也起着不可替代的推动作用。如果这批人马全部离开,公司毫无疑问会陷入瘫痪。
起初得知这个消息,李先生气得七窍生烟。他扬言要让薛明跟这批技术员走出公司门就永远别想回来,并且保证让他们在外面碰壁,让他们对背叛公司的行为后悔莫及。
然而转眼间一个月过去了,李先生意外地接到了59名技术员主动打来的电话,他们表达了一致的意愿:想要回到李先生的企业工作。这个变化来得太过突然,李先生完全没有料到,以至于他在电话里都有些语无伦次。挂断电话后,他独自思索了很久,最终决定给予59人宽容与机会,重新为他们打开企业的大门。
这天,李先生照常开车来到公司。他知道,59名想要回归的员工今天将陆续到达,重新开始投入工作。当他踏入办公室,看到公司员工们脸上泛起的喜悦笑容时,他明白自己的决定是正确的。
上午开起了欢迎仪式,李先生为每一位回来的员工送上诚挚的问候,并表示企业就是一个大家庭,希望大家能继续携手共进。员工们也纷纷回应,表示一定会倾注全力,为公司的发展贡献力量。
仪式结束后,李先生特意找来了几位资深员工,希望能够听听他们过去一个月的遭遇。起初,大家还有些难以启齿,但在李先生的耐心引导下,员工们逐渐打开了心扉。
原来,薛明为了诱导他们跳槽,向大家承诺会提供双倍的薪酬待遇、股票期权以及更广阔的发展前景。起初大家确实受到了诱惑,但当真正进入那家公司后,薛明马上翻脸不认人,不仅毫无诚意履行先前的承诺,还开始苛刻地加重工作强度,员工们顿时倍感压力。
更让大家震惊和愤怒的是,有一天,薛明当着所有人的面无故辱骂了一位资深员工,这才让大家认清了他的真面目。这种恶劣的管理方式与李先生形成了强烈的反差,员工们这才意识到,李先生一直以来对他们的关心和照顾,才是自己真正渴望的工作氛围。
“我们真的很抱歉当初选择离开,也很感激您愿意给我们机会回来。”员工们纷纷红着眼眶诉说着自己的歉意。李先生不禁也充满了感动,他明白一个企业最宝贵的财富就是员工,而自己也必须不断提高管理能力,使企业成为员工真正的家。
第二天,李先生将所有部门主管聚集在一起开会,传达了积极鼓励员工心态转变的方针。主管们也提出了一些积极的方案和措施来提升员工归属感和凝聚力。李先生要求各部门在接下来的一个月里,全力以赴营造团队合作的氛围。
很快,在各部门的共同努力下,企业内部的人心重新凝聚起来。员工们恢复了工作热情,公司的业绩也慢慢回升上轨道。李先生看在眼里,也很欣慰自己的宽容决定终于得到了积极回报。
三个月后的一天,李先生又遇到了意想不到的事——薛明给他打来了电话,主动提出想回到公司工作,并显得十分悔恨自己当初的决定。李先生沉默了很久,最后还是决定见面聊聊。
两人约在了一家咖啡厅见面。薛明开门见山地先向李先生道了歉,并表示非常后悔自己当初贪图虚名,不顾企业大局利益而仓促离职。他感慨地说道:“我现在才明白,员工对企业的忠诚度和内心认同感,远比物质待遇更加重要。一个管理者如果不能关心员工、团结员工,企业无论如何也不可能取得成功。”
听完薛明的剖白,李先生的内心也是五味杂陈。他知道,每个人都会犯错误,重要的是及时反省并改正错误。于是他深吸一口气,平静地对薛明说:“你的确给公司造成了重创,但我也得反思自己在管理上的不足。你还是有很多优点的,企业需要各种不同类型的人才。如果你确实有改正的决心,我可以考虑重新给你一个机会。”
薛明激动地握住李先生的手,表示一定会重新做人做事,将自己的才干贡献给公司。李先生点点头,希望薛明能够成为一名更好的管理者。
这件事给公司上上下下带来了深刻思考。李先生意识到,管理企业最重要的是敞开心扉倾听员工的声音,与员工建立起互信互惠的关系。薛明也明白了身为管理者的责任,必须树立良好的企业文化,关爱员工,团结员工,使每个员工都能在企业实现自我价值。
一个月后的公司年会上,李先生特意表彰了这批曾经离开又重返公司的员工。他感性地说道:“你们的回归让我坚信,只要我们企业秉持人性化的管理理念,关爱员工,重视员工,这家企业就拥有无穷的生命力。让我们携手共进,以人为本,将公司建设得更加美好!”
会场里所有人都被李先生的话深深感染,纷纷站起来鼓掌。李先生望着台下这许多花甲之年的员工,还有刚入职不久的年轻人,他知道,企业的未来一定会更加繁荣。
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