小赵已经在这个事业单位工作十几年了,从一个普通的临时工做起,现在已经是正式编制的处级干部。
这十几年来,小赵经历了许许多多的事,也积累了宝贵的工作经验。尤其是对于在单位里的生存之道,他颇有心得。
他认为,在这个大单位生存,最重要的就是不要意气用事,无论发生什么,只要单位没有开除你,就要坚持工作,做好自己分内的事。
以下一些故事,都启发了小赵这个道理。
第一件事发生在小赵还是临时工的时候。
那时他负责文书档案管理,工作繁琐但薪水不高。小赵心里当然也有些怨言。
有一次部门要补充正式员工,小赵认为自己表现出色,应该能胜任。但是领导却录用了另一个人。
小赵一时激动,觉得领导不公,就递交了辞呈要离职。
但是后来在领导劝说下,小赵还是选择收回辞呈,继续工作。
他明白自己只是一名临时工,想转正必须依靠领导,不能意气用事。
这件事过后,小赵重新投入工作,最终通过自己的努力,转成了正式员工。
第二件事发生在小赵转正后的那年。
为争取业绩,小赵加班加点处理各种任务。那段时间他每天工作十几个小时,精疲力尽。
有一次主管批评他工作效率不高,小赵内心很是郁闷。
他甚至在朋友圈释放不满,说领导不作为,自己那么拼命工作还被批评。
这件事很快传到了领导耳朵里。小赵被叫到办公室进行了严肃批评。
事后小赵非常后悔自己在外部社交媒体上发泄不满的举动。
他向领导道歉,并删除了所有负面发言。从此他再也不会公开发表对单位的不满了。
第三件事发生在小赵升为科员后的那段时间。
那时他的主管是一位脾气不好的中层领导。
这位领导工作强度大,经常加班到深夜,并要求下属全力配合。
小赵虽然也很努力工作,但有时候实在招架不住,就会有些怠慢。
这位领导就会大发雷霆,当着所有人的面批评小赵工作不负责任。
每次被批评,小赵都非常难堪。
起初他也产生过离职的想法,但转念一想自己现在已经是科员了,还是决定忍气吞声继续干。
后来小赵学会不去激怒这位脾气不好的领导,工作中也更加小心谨慎。
终于他熬过了那段难熬的岗位,调离了这一部门。
第四件事发生在小赵升为副主任之后。
那时小赵开始管理一个团队。团队里有个成员小张,工作态度非常不好,经常迟到早退。
小赵也曾严肃批评过他,但小张总是一副不甚在意的样子。
有一次小张又迟到了一个小时。小赵终于忍无可忍,要将此事报告上级处理。
但是部门主任告诫小赵,作为一个领导要宽容下属,不能因为个人不喜欢就严厉惩处。
主任建议小赵多与小张沟通,帮助他提高责任心。
小赵听后认识到自己操之过急了。他开始和小张进行个别谈话,了解他的困难,并给予帮助。
最终小张的态度也好转了,团队关系也更融洽。
小赵感触颇深,领导不能轻易处分员工,需要做好思想政治工作。
通过这些经历,小赵获得了宝贵的管理经验。他深知在单位生存必须忍耐务实,不能意气用事。
小赵总结出以下几点对在单位生存的建议:
第一,遇到不如意的事也要坚持工作,不能苛责领导或轻易离职。领导的决定我们不必全盘认同,但要耐心等待,相信组织会做出公正的安排。离职易,复职难,所以不要做会后悔的决定。
第二,工作中不要公开发泄情绪,对单位保持基本的忠诚。我们可以私下中有怨言,但不要公开说三道四,损害单位形象。相信单位会逐步完善,我们要保持信心。
第三,面对脾气不好的领导,悬崖勒马,退一步海阔天空。与其正面冲突,不如变通处理,做好本职工作,等待机会平反。我们要相信业绩和时间会证明一切。
第四,作为领导要多通融员工,不要轻易打击伤害。与其责难指责,不如充分了解,耐心启发。只有让员工感受到信任,他们才会全力以赴。
当然,我们也要坚持原则,不能违法乱纪。但是在大是大非之外,我们需要宽容同事,理解领导,淡定对待不如意事件,这样才能在这个大单位踏踏实实工作。
尤其是现在整个社会形势压力这么大,大环境这么严峻的当口,我们更要保持清醒稳重的态度。
记住,风雨来的时候方能见人心。我们要相信时间和业绩可以证明一切。今天忍一时之气,明天或许就是另一个景象。
在这个大单位,我们每个人都在扮演着自己的角色,都在努力向心奋进。
只要自己不迷失初心,坚持实事求是做好本职工作,总有一天会收获想要的成功。
气概不在高喊,而在默默践行。我们只要心存信念,脚踏实地,就一定能在这个大单位扎根发芽,绽放出属于自己的光芒。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。让我们携手并进,为这个大单位的发展继续贡献自己的力量。
我还想补充讲两个例子,来佐证在单位生存的道理。
一个是我们单位的李经理,他原本在市公安局工作,后来调入我们单位一个副处级岗位。
刚来的时候他不太适应,觉得我们单位氛围太过温和,没有他以前警队工作时的标准严格。
有一次开会,他直接在会上批评一个科员工作不力,态度强硬。
这个科员当场就哭了,局面非常尴尬。会后我们单位主要领导找李经理谈话,建议他改变作风,多沟通理解下属。
起初李经理有些不服气,觉得自己在警队的时候这点严厉还是正常的。
但是通过这件事他也意识到,不同单位有不同的氛围,作为领导必须学会同理心,引导而不是伤害员工。
渐渐地李经理开始改变作风,他讲究民主协商,多倾听员工想法,大家感觉他变得温和亲切了许多。
现在李经理已经是我们单位公认的德才兼备的优秀领导了。
这个例子告诉我们,在不同环境要懂得变通,不能固执己见。
再讲一个例子,就是我们单位财务部的张经理。
张经理原本在另一个单位工作,后来那个单位并入了我们单位,张经理也随之过来。
但新的环境让他感到不大适应,觉得单位气氛太泛滥,一些人工作不殚,经常早退早晨。
有一次部门聚餐,张经理喝多了直接在大庭广众之下批评这种风气。
这个举动引起了些同事的不满,认为他过于严苛,没有换位思考大家的辛劳。
但是张经理还是坚持自己的做法,这才导致他在新单位得不到重用,被边缘化。
直到有一天,我们单位主要领导找他谈话,他才恍然大悟。
领导说,新的环境需要重新适应,不能拿原单位的做法硬凿。作为领导首先要做的是同理心,多沟通,而不是生硬批评。
张经理这才明白过来,他开始调整自己的作风,多倾听新同事的想法,大家也逐渐接受了他。
现在张经理融入了新团队,也成为重要一员。
这个例子告诉我们,在新的环境不要生搬硬套,而是要积极适应融入,这需要时间和理解。
人生就像一场修行,我们要不断突破自我,完善心性。
在这个大单位,我们每个人都在通过工作磨砺,提升自己的能力和境界。
让我们保持积极向上和谦逊谨慎的心态,坚持实事求是,继续在各自岗位上贡献力量。
相信通过大家的共同努力,我们的大单位一定能在发展道路上屡创佳绩!
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