在单位里,为什么快退休的员工,单位最烦,这背后的7个秘密,真得很伤心
小凯,听说你们单位又要进行改革了?怎么每次一到年底,你们单位就要搞些大动作呢?
是啊,我们单位的领导就是喜欢搞改革创新,每过一段时间就要推些新政策新举措的。我看大家都已经习以为常了,谁还会真正抱太大希望呢?
可是我听说这次改革最大的影响群体,竟然是一些快要退休的老员工?莫非是要推行强制退休制?
不是的,我们单位暂时还没有在退休年龄上做强制规定。但这次改革的确对一些离退休只剩2-3年的老员工影响很大。
具体是这样的,上面要求我们单位对业务流程进行优化改造,然后按照优化后的流程开展工作。
但是我们单位许多快退休的老员工,已经按照原有流程工作了几十年,现在让他们按新流程工作,难度确实很大。
我就听说,张主任他们科室的3个老员工,因为没能适应新流程,已经请示领导要求退到二线去。但被领导拒绝了。
没办法,大家也只能硬着头皮适应了。但我看得出来,这对他们是个打击。
是啊,我也听说过类似的情况。改革确实很重要,但感觉每次推行时,都不大考虑这些离退休不远的老员工的感受。
他们对单位也已经贡献了大半辈子,原本以为可以安安心心度过最后几年,结果还要面临这种。我实在觉得有点同情他们。
你说的很有道理!其实这也让我想到了我们单位的情况。我发现每逢年底改革的时候,快要退休的老员工的确常常成为受冲击最大的那批人。
可能外界不太了解,单位为什么要如此针对这些即将退休的员工。今天就让我跟你探讨探讨其中的原因吧。
根据我的观察,单位之所以会对这部分人经常采取惩罚性措施,背后主要有以下几个原因:
第一个原因是,他们的思想比较保守,不太愿意接受单位的改革创新,所以成为敌对改革的一大障碍。
比如引入新技术,他们就担心自己掌握不了;规范新流程,他们就不想抛弃原有习惯。领导自然就头疼了。
第二个原因是,这些人离退休不远,所以工作热情不高,经常是推三阻四。
领导安排任务,他们要么找各种借口来推脱,要么拖到最后一刻才勉强完成。
这种效率低下的工作状态,让领导感到他们碍手碍脚。
第三个原因是,他们的能力素质跟不上年轻人,任务完成质量无法保证。
比如对电脑不熟悉,数据处理错误频出。这让领导对他们的工作能力失去信心。
第四个原因是,他们总尽量争取各种额外的退休金补贴,给单位人事部门带来很大压力。
比如讨论工龄问题,计算退休金标准,各种手续办理等,占用了大量人力物力。
第五个原因是,他们的专业知识更新不够,不能适应公司业务转型。
单位要开拓新方向,他们由于技能老旧,反而成为拖累。
第六个原因是,他们的职位难以续任,需要腾出来给年轻人。
但是他们又不肯主动申请退位,难免与领导产生角力。
第七个原因是,他们的威望和影响力存在,容易形成对领导的桎梏。
比如跟基层员工往来密切,如果得罪了他们,对领导也很不利。
你看,种种原因导致单位的领导更倾向于采取强硬措施,以推动这些快退休的老员工尽快离开岗位。
当然,我不是在为领导开脱,而是希望大家能站在双方角度理解问题的复杂性。
我还是建议,在推进改革的同时,也要照顾这些老员工的感受。可以给他们便利,让他们有尊严地退下来。
人生就像一场戏,该退场时就应豁达地退下,布景也会焕然一新。
单位的发展需要新的力量接力,但前人的付出也绝不该被遗忘。这需要大家用宽容和智慧来化解矛盾,使改革如春风化雨,润物无声。
相信只要两方都怀有善意,就一定能找到一条和谐转变之路。让我们携手共进,使这份单位大家庭更美好吧!
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