进入中年是职业生涯的黄金期,许多人事业有成,能力得到充分发挥。但是我的厅级退休姑妈却告诫我,即使在这个阶段,也不能忽视与某些关键人士搞好关系,这关系到你职场发展的天花板。通过姑妈的提点,我领悟到在单位中,与以下三种人保持良好关系尤为重要:
一、要与上级领导打好关系
上级领导手握重要决策权,关系到你的晋升机会、重要岗位安排等职业发展大事。所以,在完成本职工作之余,也要适度关注如何与领导建立良好关系。
例如,可以通过容易接触的场合多了解领导的工作习惯、兴趣爱好等,作为培养默契的基础。在重要会议上,也可以恰当地展示自己的能力和潜力,让领导对你有更深入的了解。当有合适的机会,要主动提供工作帮助,而不是被动等待指令。切忌过于迎合领导,要以诚相待,真诚地打动领导,获得他们的认可与赏识。
只有当上级领导对你有较高的评价时,你获得重要机会与资源的可能性才会大大增加。这需要长期用心维护,但关系到你职业生涯的上限,比如能否进入高层决策圈子等。所以,即使能力强、资历深,也不能忽视与领导打好关系。
二、要与部门核心成员保持良好关系
部门的核心成员往往掌握着重要资源和内部人脉关系。如果与他们关系疏远,你在部门的发展将受到限制。所以,要主动积极与资深员工建立联系,提供工作支持,并找 Shared Interests 建立私人关系。
例如,可以关注部门元老级员工的工作需要,在他们遇到问题时主动提供协助。也可以适当参与部门的联谊活动,从兴趣爱好等方面找到共鸣。在部门发展关键节点,要给予部门核心成员支持和信任。只有融入部门的圈子,获得内部成员的认同,你在部门中的发展空间才能持续拓展。
部门核心成员的内部关系网络,在许多时候也会对你的职业命运产生关键影响。所以,即使已经是中层管理者,也需要注重与部门关键人士的关系打理。这是决定部门内资源分配与支持的要害。
三、要与其他部门的核心成员扩大人脉
除了部门内,与其他部门的核心成员也要保持良好关系。这可以帮助你扩大跨部门的人脉网络,对开拓更广阔的职业格局非常重要。
例如,可以通过项目合作等机会,主动与其他部门的核心人物接触,深入了解对方的工作方式和兴趣点。也可以在公司的聚会活动中与其他部门的高管进行交流,找到共同语言。在他们需要时提供适当支援,就像是投资和积累“人脉资本”。这些跨部门的人脉关系在许多时候都会对你的职业发展产生重要帮助和影响。
所以,除了部门内人脉,也要积极延伸其他部门的关系。这需要长期投入,但可以帮助你走出部门的局限,开拓更广阔的职业格局。这对于高级管理层尤为关键。
综上所述,即使进入中年事业有成,也要注重与关键人士的关系打理。这需要投入时间和真诚,但关系到你职场发展的天花板。只有获得广泛认可与支持,我们才能顺利拓展职业前景,实现更高的成就。
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