在单位里,最硬气的人不是一把手,也不是领导的红人,你不能惹!
我们单位最近来了一个新人,叫小凯。这个小伙子个头不高,长相平平,但做事却很有板有眼的。
我第一次注意到小凯,是在一次部门会议上。那天部门里要讨论一个技改方案,科室的张主任做了汇报。张主任这人平时就爱抬杠,又拿自己有点小成就,总想在方案里增加一些不必要的程序,好饰饰门面。
那天他的方案一出来,让大家都有点诧异:肯定是要添乱的。但是张主任张主任,谁也不好直接点破。
会上大家你看看我,我看看你,都不敢吭声。
这时小凯举手发言,他很礼貌但是坚决地指出,张主任这个方案增加的几个流程完全没有必要,不仅无法提高效率,反而会降低工作效率,增加不必要的时间和资源浪费。
小凯一席话说得很有道理,会场的其他人都表示赞同。张主任的脸上也很难看。
但出乎意料的是,张主任没有直接反驳小凯,只是沉着脸说会再考虑。我猜他也知道小凯说的对,只是难以当场反驳而已。
会后我特意去探听了一下小凯的底细。原来他只是我们单位一个普通的职员,入职也不过一年多时间,连个基层主管的位置都没有。
但让我惊讶的是,单位里不少老职工都对小凯的评价很高:说他做事认真负责,也很有自己的主见,敢于与领导针锋相对。
有些老职工还笑着和我说:”小凯虽然没有正式职务,但他的话语权不小呢。我们都叫他’硬气包’、’刺头’,因为他敢说真话,也敢怼领导。”
我听他们这么一说,忽然就觉得小凯好像并不是一个简单的小角色,于是决定再观察观察。
过后我就时不时留意小凯在部门里的表现。的确让我刮目相看的是，小凯从来不会因为领导的面子而包含自己的观点。
每次开会,他都会积极发言,如果有人方案不合理,他就会毫不客气地直接指出。
甚至有一次,部门要模仿另一个单位的经验,引入一个项目。小凯当场就说这个项目完全不适合我们,是浪费时间。
部门副部长的脸都输黑了,但还是没有直接责难小凯。这更加证实了他在部门里的影响力。
有一天中午,我和小凯一起吃饭,聊起他这个”敢言人”的身份。
小凯笑笑说,他不过是说一些自己真实的想法而已。
他说我们单位实际上存在不少问题,像张主任那样的人靠主观臆断谋私利的做法层出不穷。如果大家都装作看不见,那问题就永远存在下去。
他说虽然自己只是一个小职员,但也要敢于直言,指出一些存在的问题。
就算最终不能改变,起码也表达出来,这对其他同事也是个鼓舞。
小凯的这番话让我很有感触。原来一个普通员工也可以有这样的气魄和担当。
这段时间观察下来,我也逐渐理解了小凯为何会成为部门里的”硬气包”。
首先,他敢怼领导,不像其他人有太多顾忌。
其次,他说出的话也都是有理有据的,不像别人无的放矢。
再者,他工作努力认真,所以领导也很难找他错处。
最后,他在部门里也结交了一些朋友,有些人会支持他的观点,不至于太孤立。
所以,小凯就成了一个不方便惹,也不好直接打压的”刺头”。
领导要整他难,同事也助他一臂之力。久而久之,他就成了部门里的”硬气包”。
虽然只是个普通员工,但他的话语权比一般领导心腹都重,这就是小凯的强大之处。
通过这件事,我明白了单位里最硬气的人,不一定是资历老的领导,也不一定是拍领导马屁的红人。
像小凯这样有自己坚定主见、敢于直言,又能得到部分同事支持的普通职员,也可以在重要问题上对抗领导,成为不可轻视的一股力量。
所以,我们在单位工作时,除了领导和红人之外,也要注意那些普通员工中的”硬气包”。
不要因为他们没有明面的权力,就忽视了他们的影响力。
学会观察这种刺头人物,掌握他们的论点与立场,对我们更好地在单位生存也大有裨益。
硬气并不意味着目无遵循,也并非没有原则。
真正的硬气,来自于对真理的追求和坚持,来自于不畏强权和阿谀。
就像小凯这样的普通员工,也可以在重要问题上拥有话语权。
我相信只要坚持真理,每个普通人都可以成为自己心中的“硬汉儿”。
不必太在意身份高低贵贱,关键在于内心的气节。这也许就是我们所有人都需要学习的真谛吧。
本文来自投稿，不代表高小省立场，如若转载，请注明出处：https://www.52gxs.com/141233.html
