在单位里,一个领导最大的失败就是:把一个当初什么都不图,只图好好工作的你,逼成了马屁精、眼色狂,最后绝望地离开
我相信许多人都有过这样的经历:刚进入一个单位时,你满怀热忱,只想着把工作做好。可几年下来,你变得谄媚营权,走捷径,最后对整个环境绝望而离去。这说明一个领导最大的失败,就是把最初只想贡献价值的员工,逼成了马屁精和眼色狂,最后不得不离开。
我有一个朋友小王,他的经历就是这样一个典型案例。小王本科毕业后进入某国企,那时他对工作充满激情,只想着多学习,为公司创造价值。他的直属领导李经理也很赏识他,给了他机会参与多个重要项目。小王工作勤奋用心,李经理也颇为满意,两人关系不错。
然而好景不长,李经理调离,来了新的马部长。马部长刚来就把部门的人和事全盘打乱,然后安插自己的人。他重用几个谄媚他的员工,这些人开始当起了马屁精。而小王因为还在磨合期,没有讨马部长欢心,就渐渐被冷落了。
小王本想着再努力工作,证明自己。但他的项目推进越来越慢,因为部门的资源全都被马部长的人瓜分了。小王想参加一个重要会议,马部长不让;小王申请培训,马部长说没他的份;小王主持的项目因为缺乏支持,进度严重滞后。
这时那几个马屁精就趁机在马部长面前说小王的坏话,诋毁他工作不力,搞小团体。马部长听信了,开始针对小王,批评他工作不努力,不作为。小王解释都被当作是推诿。
无奈之下,小王只能开始学着那几个马屁精讨好马部长。部门有个不重要的活动,小王就主动请缨负责;马部长提出的任何想法,小王都充满赞美;马部长的所有决策,小王都大力捧场。
渐渐地,小王发现自己变成了一个马屁精和眼色狂。他已经不再考虑什么是对公司最好的,而是通过不择手段迎合马部长。他甚至主动找那几个马屁精打听马部长的喜好,好在行为上迎合。
这一切让小王感到前所未有的疲惫和绝望。他发现自己已经偏离了当初的期许,不再是那个积极向上的年轻人。他的所有行为都在迎合马部长,而自己的真实想法已经被掩盖。
最后,小王决定离开这个让他窒息的环境。马部长得知小王要离开也没有挽留,只是冷淡地说了句“你去吧”。小王终于彻底看清这个体制的现实,选择转行重新开始。
从小王的经历可以看出,一个不作为的领导,一个只图眼前利益的领导,足以摧毁一个员工的理想和热情。当环境变得只有马屁和算计,没有任何正面激励时,员工也只能选择最终放弃。
其实一个好的领导,应该优先考虑如何激发员工的积极性,营造一种让员工发光发热的氛围。可遗憾的是,许多领导只盯着眼前利益和私心,不懂如何管理团队。这导致许多优秀员工因为看不到前景和意义,只能选择离开。
我想对小王这样的员工说,你无需自责,一个人的境界取决于环境。当环境蛆食理想,我们也无法永远保持最初的心。但请保持希望,总有一个让你重新燃烧的地方。请继续前行,找到那个地方。
一个好的领导,是一个辅导员工成长的领导;一个失败的领导,是一个摧毁理想的领导。但无论环境如何,请珍惜自己,找到真正发光的舞台。你的价值不应被任何人践踏。请继续相信美好,它就在前方。
本文来自投稿，不代表高小省立场，如若转载，请注明出处：https://www.52gxs.com/141365.html
