在这个无情的职场生存丛林里,有一位34岁的程序员小王,是公司核心技术部门的技术主管。他工作出色,业务能力强,一直深受领导器重和信任。
但最近,公司业绩不佳,面临裁员。CTO找小王谈话,表示要对他降薪50%。小王起初还据理力争,但CTO态度坚决。小王只能无奈接受。
这天,小王刚从老婆那里拿到了离婚协议书。原来,他的妻子早就跟别的男人在私会了,小王还蒙在鼓里。这场婚姻,小王付出了那么多,却被老婆背叛绿了。小王彻底崩溃,整个人瘦了一大圈。
第二天,小王来上班,脸色阴沉沉的。CTO听说小王离婚的事,心生怜悯,便找小王谈话,表示可以不降他的薪资了。CTO温言劝导小王要走出阴影,把心思放在工作上。
然而令CTO没有想到的是,小王没有一点脆弱失落的样子。他平静地说:“谢谢CTO,我没事的,离婚对我影响不大,该工作还是工作。降薪也可以,我会照常努力工作的。”
CTO有些惊讶小王的态度变化。他以为小王会因为离婚一蹶不振,毕竟感情破裂是很大的打击。没想到小王对此反应平平,看上去毫无软肋。
CTO心想,也许小王经历这场离婚,人生观和价值观都改变了。他突然对很多事情明白过来,看淡了感情和金钱。一个对感情不再敏感,对失去不再在意的人,是很难掌控的。
CTO瞬间意识到,小王现在对公司已经没有多少牵挂,完全可以随时离开。想要留住小王,仅凭公司的薪酬和职位已远远不够,必须要从感情层面下手。
于是,CTO果断转向了另一个员工小张。小张今年31岁,刚结婚1年,他的妻子正在计划要孩子。CTO把小张的家庭情况牢牢抓在手里,只要一提到要孩子的事,小张就会对公司多加忠诚。
CTO决定大力培养小张,给他更多升职和加薪的机会。小张欣然接受,表示一定会努力工作,为了家庭更好的未来。
果然,拿捏住小张的家庭软肋,他对公司忠心耿耿。而小王却对公司没了牵挂,CTO再也无法掌控他。
这个例子说明,职场中掌握员工的软肋至关重要。家庭、感情和金钱,往往是员工最大的软肋。但一旦员工在这些方面一无所有,反而会对公司失去依赖,成为难以掌控的变量。
所以,聪明的领导在运用杠杆掌控员工时,必须深入分析员工的家庭情况、感情问题、经济状况等软肋。只有牢牢抓住员工的软肋,让他们对公司有依赖感,才能真正掌控核心员工。在遇到软肋消失的情况下,也要及时转向另外的员工。只有做到这一点,才能在这场无情的职场生存游戏中占据主动。
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