在单位里,最令人恶心的领导就是那些平时不安排工作,全靠员工自己摸索创新,等到复盘的时候再拿出一副批评家的嘴脸,对成果据为己有,对失败略一不慎。这种领导 exists的太多,怕是每个人都碰到过,记忆尤新。表面上他们手握大权,实则懒政怠政,无所作为;明明责任在他们,到头来却一派淡定地推卸给员工。如此顺我者昌,逆我者亡的领导作风,实在令人反感!
这类领导最大的特征,就是平日里散漫随性,几乎不安排任务,工作全凭员工自由探索;一到追责考核的时候,他们却能翻脸不认人,对每个细节挑剔透底,仿佛自己早已部署周全,都是员工没跟上。比如,开季时随口说句“这季要拿出成果”,然后灰溜溜地不管了;等季末考核时,又能矢口否认自己没布置任务。员工辛辛苦苦想出新点子,他也懒得过问;方案实施失败,他立马甩锅说早就看出不可行。可见,这类领导只会在关键节点敲山震虎,平日里传达任务不明确,监督指导零,唯我熟视无睹任由员工自生自灭。
更为可恶的是,这类领导还喜欢居功不屑,居责在先。员工想出新点子创造业绩,他立刻汇报领导,仿佛是自己的功劳;员工策划失败,他毫不犹豫地一句“你没产出”推卸责任。员工加班完成任务,说员工没能力;员工按时下班,说员工工作态度不端正。成果与荣誉永远与自己绑定,问题与责任永远与员工绑定。
可以说,这类领导完全忽视了员工成长,也无视团队合作。他们一个人吃着Team的果实,却不给员工提供丝毫成长机会,也不建立统一的团队文化。员工在他们眼里就像螺丝钉,只要老老实实完成任务就行。没有引导,没有交流,没有激励,员工像被填充在工位上的零件。
面对这样的领导,员工该如何保持工作热情和团队活力呢?
第一,要正确认识这类问题的根源在领导个人,和员工无关。
第二,提高自我管理能力,设定个人工作目标,主动学习提升,减少对恶劣领导的依赖性。
第三,在工作中积极主动与领导沟通,争取更多支持。并在成功时主动汇报展示成果。
第四,团结同事,化解分歧,维护团队向心力。
第五,如果情况严重影响发展,也可以考虑适当调整工作。
从根本上说,要打败“最恶心领导”,就需要组织上下的共同努力。
首先,上级要加强对基层领导的监管理念,建立考核机制,重结果也重方法,及时批评教育存在问题的领导。
其次,基层领导要认识到,领导核心在于对员工成长和团队合作的责任与担当,而不是谋私利。
再者,广大员工要正确认识自己的职责所在,发挥主人翁精神,不因为恶劣领导就消极怠工。
最后,要营造开明的组织氛围,真正让员工参与改革,打造团结向上的文化。
只有各方共同努力,才能淘汰“最恶心领导”,优秀的领导者必将涌现。让我们携手并进,共建团结高效的崭新工作团队!
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