最近,一个网友爆料说在自己公司出现了这样一件匪夷所思的事。
公司为了裁减成本,CTO找技术人员开了个会,说公司现在经营压力很大,想裁员以减轻运营成本。如果员工自愿离职的话,公司可以给予N+1的离职补偿。
这个N是每个员工的工资数,比如一个员工工资是1万,那么离职补偿就是2万。没想到,CTO话音刚落,短短一个小时内,90%的技术人员都递交了离职申请,毕竟公司提供的补偿条件非常优厚。
但是这么一折腾,老板直接被吓懵了。如果技术人员集体离职,公司的日常运营将面临巨大困难。于是老板立即找产品和HR开了个紧急会议,要求大家立即撤回离职申请。对于那些执意要离职的人,公司改口不给任何补偿了。
这件事一出,立即在网上引发热议。很多网友表示,老板这种出尔反尔的做法太不地道了,与员工达成的协议必须兑现,否则员工们很难再相信公司。
对此,我认为这其中反映了几个问题:
一、裁员需慎重,重视员工感受
企业裁员在一定程度上是无可厚非的,因为经营状况确实需要优化人力成本。但是裁员对员工影响很大,可能导致更多人选择离职。所以企业在裁员时,需要慎重考虑,制定合理的裁员补偿方案,并向员工充分解释裁员的必要性,减轻员工的负面情绪,避免人才流失。
二、补偿方案需考量企业实力
给予N+1补偿听起来很具吸引力,但也可能超出企业的实际承受能力。毕竟大规模裁员后,公司还需保证正常运转。所以企业制定补偿方案时,要考量自身的财务状况,提供合理的补偿范围,不要轻易做出超出负担的承诺。
三、言出必行,履行承诺
企业一旦做出承诺,就要言出必行。否则一旦反悔,员工对企业的信任将荡然无存。以后企业很难再以任何补偿方案留住人才。所以老板反悔在先的做法,其实是治标不治本。
四、优化沟通,重建员工信任
目前公司急需通过积极的沟通来修复与员工的关系。老板可以道歉解释当时超出承诺的原因,但对已发生的事表示遗憾,并承诺公司会逐步兑现之前的补偿方案。同时,要采取措施重建员工信任,营造稳定的工作环境,使员工再次感受到公司的人文关怀。
从这件事可以看出,企业裁员和补偿方案的制定都需要审慎和智慧。关键在于平衡企业与员工的利益,做出可持续发展的 HR 决策。否则一味急功近利,很可能适得其反,埋下企业人才流失的隐患。
员工换工作是常态,但体面离开是职场的基本素养。这次事件中,技术员工提离职也仅是对公司承诺的合理期待。所以企业更需要反思如何树立可信的企业文化,与员工建立长期的信任关系。
最后,我们作为普通职场人,也要理解每个企业都有它的难处。不要轻易否定,而要体谅企业的运营压力。在任何情况下,我们都要保持职业素养,努力做好自己的本职工作,争取与企业和平分手。相信只要态度正确,我们终会在职场找到让自己施展才华的舞台。
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