领导的安全感，往往比底层员工更差。他们也有领导，也有业绩考核。而且很多领导，已经不干一线的活了，主要工作就是管理工作。
往上走，难度很大，因为高层领导就那么几个坑，都有人占着。往下走，日子就难过了，一来面子挂不住，二来基础的技术能力也退化了。
降本增效，能上能下。但是执行到最后，就变成一条：裁员。受伤最多的还是底层员工。甚至很多真正在干活的人和团队也被干掉了。
最近大家也看到了，很多大厂的主流应用都频繁崩溃。说明降本增效差不多已经到极限了。但是情况依然没有好转。漫长的冬季好像无边无际。再靠简单的开“猿”节流，好像不顶用了。必须要动领导了。
首先，真正干活的人，裁了过多，业务就容易出问题。其次，普通员工的工资相比于领导层，还是很低的。几个甚至十几个普通员工薪资才能抵得上一个中高层领导的。普通员工裁了不少，钱好像也没省下来多少。还有，如果领导层的比例过高了，指挥干活的人多了，就容易没事找事。内耗就严重。
任何时候都需要干活的人，而不需要那么多指挥干活的人。所谓的领导层，所谓的管理层，都是出不来业绩的。
打工人不怕干活，只怕不能专心干活。干活也可以尽心尽力，但是可能结局不如人意。
下属是不是领导的嫡系，差别非常大。分配活的时候，有的人分到的事吃力不讨好的活，有的人分配到的却是容易出成绩的活。干活的时候，有的人领导会帮忙助阵；而有的人，领导却是指手画脚，处处设置障碍。干完活了，但是功劳却被其他人抢了。如果有什么锅，也必然是有亲疏之别的。
嫡系繁衍是大厂不可避免的问题，只有动领导才能打破这种局面。而且是需要从上往下动。
能上能下的政策，说起来容易，做起来难。
Leader从管理职位变成大头兵，还在原来的组，但是做的事却不一样了。即使面子的这一关自己过去了，但需要干一线的活，难度还是很大的。如果做领导久了，技术能力必然退化了，重新做一线开发，效果又岂能好的起来？结局必然是：不合格 -> 低绩效 -> 走人。
现在的这个经济大环境，这种领导重新找工作，难度也很大。下家一看，大厂领导，薪资给的太低肯定不合适，给的太高也开不起。招过来干一线的活不利索，干领导的活又用不着。
所以想想，领导层也挺惨。但是无能为力，而且也不用我们去杞人忧天。
世界在改变，变得很快。未来更看重的事个人的能力，至于固定的领导，真的不需要了。往往一个项目的人都是各自负责一个模块，然后从中推举一个项目负责人。换一个项目，再从新推举负责人。
期盼这个寒冬早点过去，期盼大家不用再受失业的焦虑和煎熬，不管是员工还是领导。
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