1、拜见领导,拜他为师
刚刚晋升为领导,首先需要做的就是拜见自己的直属上级领导。在见面时,需要表现出谦虚求教的态度,主动请教上级的工作经验,表示非常希望在他的指导下快速适应这个岗位。这样可以让上级对你留下好印象,更容易给予指导和支持。
2、熟悉情况,进入角色
在获得上级支持后,迅速进入角色,熟悉新的团队和工作内容。在头几周,与团队成员交流,一对一了解每个人的工作情况和面临的困难。同时,针对核心业务亲自参与,这有助于快速掌握部门运作,找到可以改进的点。还要观察团队文化氛围,了解前任领导作风,请教资历深的员工,全面了解团队。
3、承前启后,尊重前任
上任之初,不要急于改变前任决策,这会让团队产生抵触。要表达对前任工作的尊重和继承,逐步进行必要的调整。比如在会上表示要学习前任精神,在此基础上改进创新。修改任何决策时也应该充分解释,听取团队意见,而不是强硬推翻。
4、维持现状,各司其职
上任初期,如果进行大刀阔斧改革,团队会抵触。正确做法是暂时维持现状,让各部门继续工作。明确计划维持一段时间后再改进,并称赞大家工作不错。针对个别问题可以亲切提出想法,征求他人意见。这可以避免团队对新领导的警惕。
5、找到契机,树立威信
在过渡期后,选择一个成功率大但有一定难度的项目来推进,在项目中发挥关键领导作用。成功后再在部门会议上表扬团队,既展现领导决断力,也让团队感受你的风格。首次树立威信的项目必须成功,否则可能适得其反。
6、严格自律,以身作则
领导必须严格要求自己,以身作则。保证自己工作质量达到甚至超过团队标准,在团队活动中积极参与。这显示你希望团队与你一起进步的决心,可以赢得尊重。
7、奖惩分明,激励团队
对工作出色的成员及时表扬,在大家面前进行,扩大称赞效果。对违规成员第一次给予警示,不应过于严厉,给机会改正。只有问题严重时才考虑处罚。恰当运用奖惩能激励团队又确保纪律。
8、借助人脉资源
识别有影响力的人,主动联系,表达获取指导意愿,他们会自然支持。也可以通过直属上司引荐你给其他领导,上司背书有利于建立知名度。主动为其他部门提供帮助也是很好的关系建立方式。
以上8点可助你在团队中建立威信,希望对你的工作提供帮助。每个企业和团队都有自己特点,实施时请结合具体情况灵活调整。祝你能顺利成为优秀的领导!
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