小李在市政府工作已有5年时间。一直以来,他工作勤奋,为人乐观开朗,深受领导喜欢。每当领导有新的工作任务,都会直接打电话找到小李,和他详细说明情况后托他去办。小李对此深感荣幸,更加努力工作,确保每项任务都能顺利完成。
但是,最近一个月,小李觉察到领导的态度似乎有些不对劲。平日里领导突然很少直接找他了,大多数时候都是让秘书或者部门里的另一个同事老王去传达领导的意思和新的工作任务。
一开始,小李并没有太在意,想着可能是领导最近比较忙碌,才会这样做。但是过了一段时间,小李发现领导的这种做法已成习惯。什么任务都由老王来传达,连一些原本小李分内的事,老王也会来继续跟进和询问进度。
小李很是纳闷,自己平时工作一直认真负责,态度也积极开朗,为何领导会突然改变以往的做法,减少和他的直接联系,改让老王来传话呢?难道自己在工作上或言行举止上出了纰漏,惹领导生气了?
为了搞清原因,小李决定找部门的老员工阿华打听情况。阿华资历深,对部门里的点滴事了如指掌。小李约阿华喝了个茶,转着弯子问他最近领导和自己关系的变化是不是自己哪里做错了什么。
阿华闻言点点头,笑着说:“领导这么做,只有一个原因,那就是你在某些方面确实惹到他了。不过你不用太自责,可能只是无心之失,稍微注意一下就好。”
原来,在最近一个月的部门例会上,领导提出了一个新的工作计划。小李本着对工作的责任心,站出来直言这个计划还有可以改善的地方,不够完善,希望领导再考虑考虑。
谁知小李的这番话,当着全部门的面直接指出领导计划的缺陷,让领导当场十分难堪。虽然小李的意见也有其合理性,但过于直接的表述还是伤了领导的自尊心。
从那次例会后,领导对小李的态度就出现了微妙的变化。但是考虑到小李平日里工作出色,表现积极,领导也不好直接把他叫过去批评教育,那样对小李打击太大。
所以,领导采用了这样一个渐进的方式——不再直接联系小李,而是通过老王来传达信息,给小李一个警告和提醒,让他注意言行,避免再伤害领导的自尊和面子。
听完阿华的分析,小李豁然开朗,自己原来是在例会上不小心说错话,才导致领导的微妙变化。虽然自己也无心伤害,只是想表现出对工作的责任心,但过于直接的表述还是让领导当场很难堪。
这下小李全都明白了——当领导有事不直接找你,而要让同事传话跟你说,只能说明一件事,那就是你自己在某些方面做错了事,伤害或者触犯了领导,导致领导采取这种迂回的方式提醒你。
对于小李来说,这无疑是一个沉痛的教训。但他决定要从中汲取经验教训,坦然面对自己的不足,并且想方设法修复与领导之间的关系。
首先,小李需要找机会跟领导当面道歉,表示自己在例会上太过直言批评是非常不妥当的,仅仅是想对工作负责,绝无任何惹恼或冒犯领导的意思。
然后,他会反思自己的言行,学习如何在不同场合使用恰当的措辞表达意见,避免过于直接而伤害他人自尊心。
最后,小李还会加倍工作,以实际行动证明自己的态度和决心,并暂时避免在公开场合直接对领导的意见提出异议,等待两人关系慢慢回暖。
经过这个教训,小李确信自己会变得更加成熟稳重,能够把握言语与情景的分寸,与领导和同事关系更加和睦。他也会牢记今后的职场生活中,当领导有事不直接找你,而是变相通过其他人传话,那必定是你自己在某处做错了事,伤了领导的心,需要你认错反省,谨慎处理。
小李坚信,只要自己态度诚恳,与领导和同事保持良好关系,定能渡过这次难关,重新赢得领导的信任和嘉许。这也将是自己成长必经的宝贵经历。
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