电脑版网易云音乐听歌识曲在哪(电脑版网易云听歌识曲)

一、竞品分析原因
1.1 互联网市场分析

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随着智能硬件的发展,互联网成为 21 世纪以来发展最快的行业之一。近日, We Are Social

和“ Hootsuite ”发部了 2018 全球数字报告,全球互联网用户数已突破 40 亿,这意味着全球

有一半人口“触网”。 作为人口大国的中国,互联网用户数更是 与日剧增, 截至 2017 年 6 月,

我国互联网用户数达到 7.51 亿,其中移动互联网用户数为 7.24 亿,占比达 96.3%

“网易云音乐”与“QQ音乐”APP竞品分析报告
1.2行业现状分析

移动音乐是依托于手机、平板电脑等可移动端设备,通过移动通讯网络或者互联网进行

传输的音乐,目前国内有酷狗、 QQ 、酷我等在内的全用户覆盖的音乐软件,又有像网易云、

虾米等在内的有着针对较高用户性的产品。 随着 移动 互联网的普及 人们对音乐的追求不再

仅限于室内的 PC 听歌或者是 偶尔举行中大型明星演唱会 。

据中国产业调研网发布的中国移动音乐行业现状研究分析及市场前景预测报告(2016年)显示,在各类应用的使用率排行中,音乐类应用以 77.2% 的使用率排在了第四,在休闲娱乐类的软件中排在第一位。排在前三名的依次是即时通讯 89.3% 、搜索引擎 80.3% 和新闻资讯 79.6% 。除却网民在移动互联网上的交互和资讯获取等基本需求外,网民对 于音乐的需求较高。

1.3 小结

综上对当前移动互联网综上对当前移动互联网+音乐的市场规模分析来看,移动端音乐依然有着庞大的市场,并音乐的市场规模分析来看,移动端音乐依然有着庞大的市场,并且目前国内排名较好的移动音乐产品还没能够对用户需求达到饱和,特此写下这篇竞品且目前国内排名较好的移动音乐产品还没能够对用户需求达到饱和,特此写下这篇竞品,为,为以后打造一款移动音乐产品提供好的资源优化布局以及战略选择。以后打造一款移动音乐产品提供好的资源优化布局以及战略选择。

二、竞品分析

2.1 竞品挑选

本次分析报告针对目前国内移动 音乐端用户数和市场占有量排名前三的 的“网易云音乐” 、“酷狗音乐”以及 QQ 音乐”中的“网易云音乐”和“ QQ 音乐”进行竞品分析。“酷狗音乐”虽然在互联网音乐市场有着庞大用户群,但是其目前主打的还是 PC 端用户。“酷狗音乐”在移动端的用户满意度不如前两者高,并且“酷狗音乐”和“ QQ 音乐”幕后都由腾讯占据较大股份,所以不再将其列入本次竞品分析里。

 

2.2 市场规模市场规模

根据易观智库提供的数据可看出,当前两个产品在整个国内移动音乐市场规模上都有很大的份额。

“网易云音乐”与“QQ音乐”APP竞品分析报告
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2.3 小结

综上对两款产品的分析,从用户量、下载量以及市场规模比对上,认为分析该两款产品能够为将来打造一款全新的移动音乐产品提供资源优化布局以及战略选择。

三、格局与定位

3.1 用户群体用户群体

“网易云音乐”依托专业音乐人、 DJ 、好友推荐及社交功能,在线的音乐服务主打歌单、社交、大牌推荐和音乐指纹,以歌单、 DJ 节目、社交、地理位置为核心要素,主打发现和UGC 分享。

“网易云音乐”的用户主要为 18 35 周岁的喜爱音乐 并乐意去创造和分享属于自己的音乐歌曲以及歌单。在用户群众,男士占比 45.9% 左右、女士占比 54.1%54.1%,其中 18 30 岁的用户占比最多。而在全国范围来看,广东、山东和江苏占据了用户量的前三,这或许和自身省份人口数量有一定的关系。

“网易云音乐”与“QQ音乐”APP竞品分析报告
“网易云音乐”与“QQ音乐”APP竞品分析报告
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QQ 音乐”提托腾讯庞大的音乐资源数据,为广大用户提供方便流畅的在线音乐和丰富

多彩的音乐社区服务。

“QQ 音乐”的用户 同样为 18 35 周岁的喜爱音乐 ,并且能够享受更多优质音乐资源 。在用户群众,男士占比 59.1 左右、女士占比 40.88 %%,其中 18 30 岁的用户占比最多。而在全国范围来看,广东、山东和江苏 依然 占据了用户量的前三 。

“网易云音乐”与“QQ音乐”APP竞品分析报告
“网易云音乐”与“QQ音乐”APP竞品分析报告
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3.2 竞争格局

网易云音乐
“网易云音乐”虽然在音乐资源上不如“QQ 音乐”,但是以个性推荐和音乐社交为切入点,实现弯道超车,接连超越了传统由 PC 市场转入移动端市场的“酷狗音乐”和“酷我音乐”等产品。并且凭着口碑优势,依然处于上升趋势。。

QQ 音乐
“QQ 音乐”由传统的 P C 市场转入移动端市场,有着大量的粉丝追随,并且依托于腾讯有着庞大的优质音乐资源。随着目前国家越来越重视音乐版权法规以及网民对版权意识的提升, QQ 音乐”凭着独到的资源优势,占据着庞大的市场份额。

 

3.3 产品定位

网易云音乐
“网易云音乐”主推发现音乐、分享音乐、音乐社交。用户以年轻人为主,追求优质纯粹的听歌体验,并敢于并乐分享,交流音乐,最终通过音乐去认识更多对音乐有着共同喜好的朋友。

QQ 音乐
“QQ 音乐”主要还是自身的·,打造新的听看玩唱的音乐生态,并形成音乐多元化,发展有特色的音乐 O2O 服务,比如音乐会以及签售会等。

 

3.4 小结

从两款产品的竞争格局与定位比较,可知这两款产品主要还是要打造一款符合当下年轻人喜爱的音乐文化社区。都励志服务于更多对音乐热爱,并且喜欢创造属于自己的音乐,更要通过音乐去认识到更多与自身喜好相同的朋友的一款好的音乐产品。

四、功能比对

4.1 产品结构

“网易云音乐”与“QQ音乐”APP竞品分析报告
“ QQ 音乐”产品结构图 V8.1

“网易云音乐”与“QQ音乐”APP竞品分析报告
“网易云音乐”产品结构图 V5.1. 0

(1)“网易云音乐 核心 的功能模块如搜索音乐、本地音乐以及查询附近和账号管理以外,还增加了视频功能模块,很明确自己在音乐资源上无法和“ QQ 音乐”竞争,从而转向“弯道”试图在其他功能上吸引用户。

(2)从功能结构复杂性上,“网易云音乐”是要复杂于“ QQ 音乐”的,这也是必然的,因为“网易云音乐”若要从“弯道”上赶上“ QQ 音乐”,就势必要从其他方面去下功夫,打造属于自身产品特色音乐优质社区。

(3)虽然两款产品都有音乐网盘这个功能,但是在存储容量“网易云音乐”为 60G ,而QQ 音乐”仅为 10G ,这个比 对上“网易云音乐”是优于“ QQ 音乐的”。不过这项功能我认为只是对于一些高端用户群体,如音乐发烧友这样用户是用处较大的,平常用户基本也不认为只是对于一些高端用户群体,如音乐发烧友这样用户是用处较大的,平常用户基本也不会存储这么多音乐。会存储这么多音乐。

(4)进入 APP 后,两款产品的首页都是查找音乐这一功能页面上,但是“网易云音乐”过于重视歌单与自己的推荐功能,没有把按照歌手和音乐分类放在查找音乐页面功能上,这点“ QQ 音乐”就做到了,这样用户无论初次使用或是多次使用要想按照自己喜爱的类型去搜索音乐就会 很“烦恼”。

(5)“网易云音乐”有云秘书功能,无论是新用户初次使用 APP 或是老用户多次使用后,云 秘书都会时不时都会推送有一些有意思的音乐相关消息给用户。在互动上是优于“ QQ 音乐”的。

4.2

4.2 交互设计交互设计

首页首页

“网易云音乐”与“QQ音乐”APP竞品分析报告
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两款产品首页功能排版基本一致,但是“QQ 音乐”的核心功能模块选择了放在顶部,而“网易云音乐”而是在底部,就用户习惯而言,还是喜欢在底部去选择各个功能模块。 在页面颜色上,“ QQ 音乐”主打基调是绿色,绿色在自然中是很常见的颜色,代表着和平、友善、善于倾听,并且绿色相对于其他颜色给人相对舒服的感觉。“网易云音乐”主打是红色,红色是中国人比较喜欢的颜色,代表乐观、富有感染力, 在感官上比绿色较为刺激。

播放页

“网易云音乐”与“QQ音乐”APP竞品分析报告
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在播放页上两款产品也是基本一致,各个按钮从上之下没有多大差别。音乐图片“ QQ 音乐”比“网易云音乐”在整个屏幕上占据空间更大,但是“网易云音乐”将图片打造成复古的碟片形式,相对而言更优美一些。查看歌词方面“ QQ 音乐”需要手动滑动屏幕可将歌词页面显示出来,而“网易云音乐”只需轻轻点击屏幕,即可出现歌词页面,交互上比“ QQ音乐”简单一些。

个人页

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在个人页上可以明显看出“网易云音乐”对歌单的重视程度,同样是初次使用的用户,有一半的屏幕都给了歌单,若是有创建和收藏的歌单,在整体布局美观与“ QQ 音乐”基本相仿,但是没有的话,整体美观程度不如“ QQ 音乐”。

搜索页

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在整个搜索页面上,两者之间基本相似,“ QQ 音乐”在搜索栏中加了一个听歌识曲按钮,而“网易云音乐”则是在搜索栏下方加了“歌手分类”。在整个搜索栏下方两者都有热门搜索推荐和历史搜索。

评论页

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在评论页

在评论页QQ 音乐”的评论数量上是远远少于“网易云音乐”的,不过“网易云音乐”里对某用户的评论,需要两次点击 。整体的页面布局上双方没有太大的区别。

4.3

版本迭代

观察两个产品最近一年的迭代内容。

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4.4小结

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五、总结
通过上述对移动音乐市场中规模占比较大的两款产品的分析,得出以下几点,为以后设计

网易云音乐听歌识曲在哪?网易云音乐电脑听歌识曲 最新资讯 第3张

一款新的移动端音乐产品提供好的资源优化布局以及战略选择。

产品发布初期必须先完善核心功能 查找音乐、搜索音乐以及账号管理 。
交互设计中,页面主色调要贴近产品,能够突出产品风格。页面中功能模块要设立对
位,不能突显出任何不协调的地方。
用多种方式鼓励原创 UGC 内容,并致力通过社交分享,提高产品前期知名度。
尽量丰富音乐曲目、建立起竞争壁垒。
产品盈利方式不能单一,要找到多个通过音乐社区获取盈利方式

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