特扣仓被骗过的看过来，真相爆料在中国，大多数百货公司都不自己购销，而是充当第二房东，让品牌零售商在这里销售，然后收取佣金。“好特价”也是如此。顾客在进入商店之前，只依靠他们现有的品牌意识来购买他们已经喜欢的商品。
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特扣仓然后沿着供应链的线索，我们来到了美国的梅西百货公司。其40%至50%的货物是自营的。即直接与供应商定制产品，贴上自己的商标，在自己家门口销售，绕过当地经销商，直接压低价格。这时，好特价卖家的隐忧逐渐显现：销售商品的主动权从未掌握在下游临时折扣店手中。
这种情况与我们目前创建的特扣仓“临时食品”业务非常相似。但不同的是，唐吉诃德根据自己的供应链优势，将“60%的常规商品+40%的特殊商品”结合起来。普通商品的价格比便利店、伊藤洋华堂等渠道便宜10%~30%，而特殊商品的价格可以是正价格的50%甚至更低。
因此，品牌需要争取更多的议价能力。虽然“剩下什么可以卖”是这个行业的常态，但每家公司是否能够打破原有的供应链边界是一个未来的问题——酱菜将过期，肉酱将过期，甚至保鲜纸也将过期，即将到来的食品将在“临期食品工人”中创造新的价值。
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